29.01.20 ЛОВУШКИ СОЗНАНИЯ И ДРУГИЕ КНИГИ
Эмоциональный интеллект в бизнесе» – это своего рода продолжение бестселлера «Эмоциональный интеллект»: развивая тему EQ – почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, – Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности. Что же делать, если EQ недостаточно для карьерного роста? Гоулман уверен: учиться! Он приводит практические рекомендации по развитию эмоционального интеллекта, и эти главы не должен пропустить ни менеджер, ни руководитель компании. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» может стать самой важной из всех деловых книг, которые вы читали. В нашей библиотеке вы можете бесплатно почитать книгу « Эмоциональный интеллект в бизнесе ». Чтобы читать онлайн книгу « Эмоциональный интеллект в бизнесе » перейдите по указанной ссылке. Приятного Вам чтения.
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни. Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять. На русском языке публикуется впервые.
Гибкое сознание
Всемирно известный психолог Кэрол Дуэк, не одно десятилетие изучающая проблематику успехов и достижений, открыла и научно доказала влияние внутренних установок на личность. В этой книге вы узнаете, как установка на данность обрекает людей на провал, а установка на рост — открывает путь к самореализации, выстраиванию успешной карьеры и налаживанию счастливых взаимоотношений с окружающими в любом возрасте. А еще — как можно привить такую установку и себе, и другим. Книга будет интересна не только родителям, преподавателям и тренерам, но также всем, кто занимается управлением людьми или нацелен на личностный рост. В нашей библиотеке вы можете бесплатно почитать книгу « Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей ». Чтобы читать онлайн книгу « Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей » перейдите по указанной ссылке. Приятного Вам чтения.- Введение
 - Глава 1. Какие бывают установки
 - Почему люди разные?
 - Что все это означает для вас? Два типа установок
 - Взгляд с позиций двух установок
 - Итак, что нового?
 - Самопонимание: чьи представления о своих достоинствах и недостатках верны
 - Что впереди
 - Развивайте свою установку
 - Глава 2. Установка: взгляд изнутри
 - Что доказывает успех — наличие ума или знаний?
 - Установка меняет смысл неудачи
 - Установка меняет смысл усилий
 - ЧАВО
 - Развивайте свою установку
 - Глава 3. Истина о способностях и достижениях
 - Установка и школьные достижения
 - Артистические способности — это дарование?
 - Опасность похвалы и позитивных ярлыков
 - Негативные ярлыки и как они работают
 - Развивайте свою установку
 - Глава 4. Спорт: установка чемпионов
 - Идея о самородках Сейчас видно, а сейчас — нет
 - «Характер»
 - Что такое успех?
 - Что такое провал?
 - Ответственность за успех
 - Что значит быть звездой?
 - Послушаем, как говорят установки
 - Развивайте свою установку
 - Глава 5. Бизнес: установка и лидерство
 - Enron и установка на таланты
 - Организации с установкой на рост
 - Установка и эффективность управленческих решений
 - К чему ведет лидеров установка на данность
 - Лидеры с установкой на данность в действии
 - Лидеры с установкой на рост в действии
 - Исследование групповых процессов
 - Групповое мышление, или «Мы думаем»
 - Захваленное поколение достигает работоспособного возраста
 - Переговорщиками рождаются или становятся?
 - Корпоративные тренинги: менеджерами рождаются или становятся?
 - Лидерами рождаются или становятся?
 - Развивайте свою установку
 - Глава 6. Взаимоотношения: установка и любовь (или ненависть)
 - Взаимоотношения бывают разными
 - Установки в любви
 - Партнер как враг
 - Конкуренция: кто из нас круче?
 - Взаимоотношения и личностное развитие
 - Дружба
 - Застенчивость
 - Агрессоры и жертвы: еще раз о мести
 - Развивайте свою установку
 - Глава 7. Родители, учителя и тренеры: как формируются установки?
 - Родители (и учителя): послания в случаях успеха и неуспеха
 - Великий педагог (родитель) — какой он?
 - Тренеры: через установку — к победе
 - Наше наследие
 - Развивайте свою установку
 - Глава 8. Как изменить установку
 - Природа перемен
 - Лекции по установкам
 - Семинар по установкам
 - Мозгология
 - И еще о переменах
 - Первые шаги
 - Люди, которые не желают меняться
 - Как изменить установку ребенка?
 - Установка и сила воли
 - Поддержание перемен
 - Дорога вдаль
 - Благодарности
 - Об авторе
 - Рекомендуемая литература
 - Примечания автора
 
Искусство объяснять
- Предисловие
 - Введение
 - Часть I План
 - Глава 1 Обучение бегу
 - Глава 2 Что такое объяснение?
 - Что не является объяснением
 - Определение объяснения
 - Объяснение требует умения поставить себя на место другого человека
 - Акт творчества
 - Смотрите на свою рыбу
 - Объяснение снижает цену понимания
 - Объяснение – это способ упаковки идей
 - Объяснение отвечает на вопрос зачем
 - Объяснение заинтересовывает людей
 - Глава 3 Почему объяснения могут оказаться неудачными
 - Все об уверенности
 - Причина неудач – предположения
 - Слова могут ранить
 - Мы не понимаем
 - Мы хотим казаться умными
 - Прямой подход – без контекста
 - Резюме
 - Глава 4 Планирование объяснений
 - Выявление проблем объяснения
 - Часть II Упаковка
 - Глава 5 Идеи по поводу упаковки
 - Выход за границы пузыря
 - Что мы понимаем под упаковкой?
 - Глава 6 Контекст
 - Лес, а затем деревья
 - Решение проблемы контекста
 - Контекст в объяснении: мы все с этим согласны
 - Контекст и отчаяние
 - Пример: Google Docs
 - На шкале объяснений
 - Резюме
 - Глава 7 История
 - Истории против фактов
 - Но я не рассказчик!
 - Common Craft и истории
 - Простой компонент: люди
 - Использование истории в объяснении
 - Основной формат истории
 - В каких случаях истории не приносят пользы
 - Персонификация и история
 - На шкале объяснений
 - Резюме
 - Глава 8 Связи
 - Воссоединение с давно потерянным дядей: старое против нового
 - Построение против введения нового
 - Вариант 1. Объясните облака путем введения новых понятий
 - Вариант 2. Объясните облака путем создания связей
 - Аналогия
 - Видеоролики Common Craft
 - На шкале объяснений
 - Резюме
 - Глава 9 Описание
 - Объяснение браузеров
 - Объяснение – это не рецепт
 - На шкале объяснений
 - Резюме
 - Глава 10 Упрощение
 - Глава 11 Ограничения
 - Common Craft и ограничения
 - Ограничения и ваши объяснения
 - Резюме
 - Глава 12 Подготовка и написание объяснения
 - Процесс написания в Common Craft
 - Общие идеи
 - Исследования и открытия
 - Написание сценария
 - В реальном мире
 - Глава 13 Соединяем части объяснения
 - Часть III Представление
 - Глава 14 Уроки, полученные Common Craft
 - Запуск Common Craft
 - Десять уроков, которые компания Common Craft получила из опыта создания объяснений
 - Глава 15 Правильное средство для сообщения
 - Преобразование
 - Варианты средств
 - Режимы презентаций
 - Варианты записи и распространения
 - Ограничения приходят на помощь
 - Продавец
 - Основатель новой компании
 - Тренер
 - Резюме
 - Глава 16 Визуализации
 - Вы можете использовать визуализации
 - Правило Дэна Роэма 6 × 6
 - Проблемы кто и что, связанные с вещами, людьми и ролями
 - Проблемы сколько, связанные с измерениями и подсчетами
 - Проблемы когда, связанные с планированием и сроками
 - Проблемы где (откуда), связанные с направлением и взаимным расположением
 - Проблемы как, связанные с взаимными влияниями
 - Проблемы почему (зачем), связанные с общей картиной
 - Визуальные метафоры Common Craft
 - Риск
 - «Умные электросети» и потребление электроэнергии
 - Записи микроблогов в социальной сети
 - Шум и простота в визуализации
 - Скриншоты
 - Инфографика
 - Создание цифровых визуализаций
 - Резюме
 - Глава 17 Эмма и Карлос
 - Эпилог
 - Глава 18 Культура объяснения и ваша жизнь в качестве специалиста по объяснению
 - Ваша жизнь в качестве специалиста по объяснению
 - Примечание автора
 - Глава 2
 - Глава 4
 - Глава 6
 - Глава 7
 - Глава 8
 - Глава 9
 - Глава 12
 - Глава 14
 - Глава 16
 - Библиография
 - Благодарности
 - Об авторе
 - ---------------------
 
Эмоциональный интеллект
Дэниел Гоулман
- Часть I За пределами специальных знаний
 - Глава 1 Новый критерий
 - Толковые в другом отношении
 - Несколько заблуждений
 - Эмоциональный интеллект: недостающий приоритет
 - Почему теперь это так важно?
 - Нестабильная ситуация и новое пугало
 - Грядущий кризис: коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже
 - Чего хотят работодатели?
 - Отправляемся в путешествие
 - Глава 2 Таланты «звезд»
 - Ненастроенный программист
 - Сферы выдающегося мастерства: пределы коэффициента умственного развития
 - Вторая сфера: специальные знания
 - Третья сфера: эмоциональный интеллект
 - Великий водораздел
 - Эмоциональная компетентность
 - Быть лучшими: что для этого нужно?
 - Глава 3 Тяжелый случай для недостаточных навыков
 - Показатель выдающегося мастерства
 - Преимущество лидерства
 - Житейское правило
 - Когда эмоциональный интеллект творит чудеса
 - Компетентность верхушки приносит наибольший доход
 - Так сколько же стоит «звезда»?
 - Точка отдачи
 - Когда текучесть кадров «обескровливает» финансовый итог
 - Случай с несостоятельным директором
 - Таланты для нынешних времен: глобальная точка зрения
 - Принцип Питера : избыток высшего образования при недостатке детской непосредственности
 - Компьютерный сухарь: обученная несостоятельность
 - Требуется помощь: технари с увлеченностью и интуицией
 - Часть II Умение владеть собой
 - Глава 4 Внутренний руководящий принцип
 - Помимо всяких «за» и «против»
 - Откуда берутся «нутряные чувства»?
 - Юрист, который не мог принимать решения
 - Способность к интуитивному восприятию
 - Поток чувствования
 - Жизнь согласно внутреннему руководящему принципу
 - Как обходиться со своей профессией
 - Внимание – наше драгоценнейшее средство
 - «Белые пятна»
 - Наши сильные стороны – и наши слабости
 - Способы улучшить ситуацию
 - Имеешь талант – верь в него
 - Смелость открыто высказать свое мнение
 - Глава 5 Самоконтроль
 - «Теракт» миндалевидного тела, обошедшийся в три миллиона долларов
 - Когда эмоции выходят из-под контроля
 - Нейроны советуют: «Просто промолчи»
 - Маленькие любители зефира вырастают и идут на работу
 - Управляемое сердце
 - Когда работа становится адом
 - Беспомощность
 - Как окупается самоосознание
 - Самоконтроль в действии
 - Способность быстро восстанавливаться – процветание на стрессе
 - Когда «бизнес есть бизнес»
 - Контроль побуждений: поведение при «неисправных» эмоциях
 - Неброское достоинство: добросовестные
 - Перемены есть величина постоянная
 - Как пережить перемены: эмоциональные предпосылки
 - Новаторы
 - Старая и новая модели внедрения новшеств
 - Адвокаты ангела и приговор судьбы
 - Коллективное творчество
 - Глава 6 Что нами движет?
 - Любовь к тому, что приносит плоды
 - Психологическое присутствие
 - Все лучше и лучше
 - Положительный стресс: приятный вызов
 - Потребность в общении: мотив поведения людей
 - Неврология мотивации
 - Обдуманный риск
 - Страсти по обратной связи
 - Погоня за информацией и эффективность
 - Гражданство в организации
 - Неприсоединившиеся
 - Как одержать победу?
 - Надежда и упорство
 - Когда инициативы слишком много
 - Проявление настойчивости – и возвращение на прежний уровень
 - Оптимизм и надежда
 - Часть III Человеческие качества
 - Глава 7 Социальный радар
 - Эмпатия зарождается в душе
 - Тонкая игра
 - Эмпатический дизайн
 - Искусство слушать
 - Когда эмпатии недостает искренности
 - Избегание эмпатии
 - Дистресс, вызываемый эмпатией
 - Политика эмпатии
 - Искусство критики
 - Способность Пигмалиона
 - Более широкий взгляд на вещи
 - Издержки экономии средств
 - Угроза, носящаяся в воздухе
 - Чем опасны стереотипы?
 - Достижение успеха с помощью других
 - Политическая смекалка
 - Глава 8 Искусство оказывать влияние
 - Эмоции заразительны
 - Душа группы
 - Умение справляться с эмоциями других людей
 - Начинайте с установления взаимопонимания
 - Когда не удается убедить
 - Макиавеллиевский манипулятор
 - Настроение и значение
 - Умение сохранять спокойствие
 - Разгадывание знаков
 - Каналы ведения переговоров
 - Уладить конфликт… но только творческим путем
 - Руководство как подпитка энергией
 - Инструментарий компетентности лидера
 - Славные парни приходят к финишу первыми
 - Залповый эффект лидерства
 - Когда нужно быть твердым
 - Действительный лидер
 - Катализатор перемен: главные ингредиенты
 - Лидер-преобразователь
 - Эмоциональный промысел
 - Глава 9 Сотрудничество, команды и групповой коэффициент умственного развития
 - Выживаемость социума
 - Социализация формирует мозг
 - Искусство сотрудничества
 - Преимущество команды: «коллективный разум»
 - Групповой коэффициент умственного развития
 - Искусство организации и использования сетей
 - Социальные сети, личный капитал
 - Устанавливайте отношения с управляющими
 - Организационный «брак»
 - Вертикальная пара
 - Целуй высших, пинай низших
 - Командное стремление к достижению цели
 - Ценность «звездных» команд
 - «Склейщики»
 - Компетентный лидер команды
 - Рабочая группа и политика организации
 - Команда как главное действующее лицо
 - Групповое вдохновение
 - Команда как учебная лаборатория: пять секретов
 - Часть IV Новая модель обучения
 - Глава 10 Ошибка стоимостью в миллиард долларов
 - Исправление фактора пакостей
 - Наращивание эмоциональной компетентности… и объема продаж
 - Хорошие новости
 - Понимания недостаточно
 - Окончательная проверка
 - Другая модель научения
 - «Окропим и помолимся»
 - Практический результат
 - Когда непримиримые смягчаются
 - Эмоциональные компетенции: принципы научения
 - Преподавание навыков и умений, имеющих большое значение
 - Возвращение на работу
 - Глава 11 Лучшие методы
 - Оценивайте работу
 - Оценивайте индивидуума
 - Осторожнее сообщайте оценки
 - Проверяйте готовность
 - Помогайте находить стимулы
 - Добивайтесь, чтобы изменения были самонаправляемыми
 - Сосредоточивайтесь на ясных и достижимых целях
 - Не допускайте возврата к старому
 - Предоставляйте обратную связь в виде отзыва об исполнении работы
 - Поощряйте применение усвоенного материала на практике
 - Организуйте поддержку
 - Обеспечивайте модели
 - Воодушевляйте и подкрепляйте перемены
 - Оценивайте
 - Часть V Организация, обладающая эмоциональным интеллектом
 - Глава 12 Держите руку на пульсе организации
 - «Белые пятна»
 - Организация – семья
 - Дело есть дело
 - Умение хорошо справляться с эмоциями
 - «Перегорание»? Вините жертву
 - А как же качество выполнения работы?
 - Дух победы
 - Твердые результаты, мягкие средства
 - Начиная с верхушки
 - Глава 13 Что лежит в основе эффективности
 - Полное использование интеллекта организации
 - Организации с эмоциональным интеллектом: случай из деловой жизни
 - Глобальная команда
 - Один за всех: экономика сотрудничества
 - Потребность в достижении успеха
 - Созидание на основе высоких моральных качеств
 - Главный грех
 - Когда требуется помощь
 - Человеческий радар
 - И в заключение еще несколько мыслей
 - Наши дети и будущее трудовой деятельности
 - Компания завтрашнего дня: виртуальная организация
 - Итог
 - Приложения
 - Приложение 1 Эмоциональный интеллект
 - Приложение 2 Вычисление компетенций «звезд»
 - Приложение 3 Пол и эмпатия
 - Приложение 4 Стратегии использования непохожести людей как средства для достижения целей
 - Приложение 5 И еще кое-что о тренинге
 - Несколько слов об оценке эмоциональной компетентности
 - Несколько слов по поводу проверки готовности
 - Еще несколько слов о практике
 - Благодарности
 
---------------------------------------
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни. Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять. На русском языке публикуется впервые.
- Эту книгу хорошо дополняют:
 - Введение
 - 1. Четыре врага решений
 - 1
 - 2
 - 3
 - 4
 - 5
 - 6
 - Краткое содержание введения и главы 1
 - Расширьте поле выбора
 - 2. Избегайте узких рамок
 - 1
 - 2
 - 3
 - 4
 - 5
 - Краткое содержание главы 2
 - 3. Мультитрекинг
 - 1
 - 2
 - Краткое содержание главы 3
 - 4. Найдите кого-то, кто решил вашу проблему
 - 1
 - 2
 - Краткое содержание главы 4
 - Проверьте свои предположения в реальных условиях
 - 5. Рассмотрите противоположное
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 5
 - 6. Уменьшите и увеличьте масштаб
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 6
 - 7. Учинг
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 7
 - Дистанцируйтесь перед решением
 - 8. Преодолевайте мгновенные эмоции
 - 1
 - 2
 - Краткое содержание главы 8
 - 9. Проясните базовые приоритеты
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 9
 - Приготовьтесь к возможной ошибке
 - 10. Крайние варианты будущего
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 10
 - 11. Установите минные растяжки
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 11
 - 12. Доверяйте процессу
 - 1
 - 2
 - 3
 - Краткое содержание главы 12
 - Следующие шаги
 - Дополнительная литература
 - Мастер-классы
 - Мастер-класс 1 Должна ли маленькая компания подавать иск на более крупного конкурента? {130}
 - Мастер-класс 2 Должен ли молодой специалист переезжать в город?
 - Мастер-класс 3 Должны ли мы делать скидку на программное обеспечение?
 - Преодолеваем препятствия
 - Благодарности
 - Об авторах
 
Комментариев нет:
Отправить комментарий