3.06.24  НОРД. 

❌ СНИМИТЕ УЖЕ СВОИ РОЗОВЫЕ ОЧКИ

Если вы думаете, что за вас врубятся другие люди, то вы ошибаетесь. Большинству насрать на вас. Сколько ситуаций, когда человека убивают, а остальные стоят, снимают? 

Берите уже ответственность за свою жизнь в свои руки! Хотите положиться на чье-то надежное плечо? Найдите свою руку, и вот оно - самое надежное плечо, на которое вы действительно можете положиться. 

Меняйте свои розовые очки на тактические!

Сначала делай то, что необходимо; потом — то, что возможно, и мало-помалу ты научишься делать невозможное.

Франциск Ассизский

Cемь чудеc cветa: Bидеть. Cлышaть. Чувcтвoвaть. Гoвopить. Думaть. Paдoвaтьcя. Любить.

 У человека есть только шесть врагов: 

это вожделение, гнев, зависть, эгоизм, гордыня, иллюзия. 

Действительно важным является умение извлекать пользу из потерь. Это требует ума; в этом и заключается разница между умным человеком и дураком.

Выживание и победа заключаются не в том, чтобы идеально адаптироваться к существующим обстоятельствам, а в том, чтобы быть готовым к изменениям и действовать в условиях неопределенности.

«Как только вы перестанете учиться, вы начнёте умирать». – Альберт Эйнштейн. 

Побеждает не тот, кто проходит цикл быстрее всех, а тот, кто делает это наиболее эффективным образом.

Петля Бойда. Как военные стратеги принимают решения в условиях неопределенности. 

НОРД

Говоря простым языком, цикл НОРД - правильно настроенная ситуативная готовность. Ее непрерывность. Цикл Бойда, "наблюдение - оценка ситуации - решение - действие", замкнут сам на себя, и после действия снова включается фаза наблюдения. Фазы могут занимать разное время, и выигрывает соперник, сумма времен которого оказывается меньшей. Это касается любого столкновения.
Бойд анализировал воздушные бои в Корее и Вьетнаме, и пришел к выводу, что не более быстрые и маневренные самолеты были критическим фактором успеха, а то - кто быстрее сможет получить ситуационную информацию, осмыслить ее, принять лучшее решение и эффективно его реализовать.

 Основная идея цикла НОРД заключается в следующем: выживание и победа заключаются не в том, чтобы идеально адаптироваться к существующим обстоятельствам, а в том, чтобы быть готовым к изменениям и действовать в условиях неопределенности.

------------------------------------------------------

Однажды военный летчик Джон Бойд задумался о том, что происходит в воздушном бою. Если самолет противника намного превосходит ваш собственный, как вы победите врага? Он не искал легких методов или простых объяснений, поэтому он обратился к книгам по статистике, физике, философии и военной стратегии.

Конечно, Бойд использовал реальные показатели воздушной войны и обрабатывал данные с помощью оборудования, которое только появилось в середине XX века. В результате своих исследований он создал концепцию "цикла OODA (NORD)", также известную как "Петля Бойда".

Что такое цикл НОРД ❓

Цикл OODA (НОРД) (Наблюдение, Ориентация, Решение, Действие или англ. Observe, Orient, Decide, and Act) — цикл из четырех процессов кибернетического самовоспроизведения и саморегуляции, который включает в себя повторяющиеся циклы действий, то есть реализация принципа обратной связи. Согласно этой концепции любой процесс, соответствующий реальности, действует в непрерывном цикле, постоянно взаимодействуя с окружающей средой и учитывая ее изменения. НОРД помогает принимать правильные решения в сложных ситуациях.

Все мы сталкиваемся с неопределенной внешней средой, пытаемся сориентироваться, принять правильные решения и стремимся выжить в новой для нас ситуации. Основная идея цикла НОРД заключается в следующем: выживание и победа заключаются не в том, чтобы идеально адаптироваться к существующим обстоятельствам, а в том, чтобы быть готовым к изменениям и действовать в условиях неопределенности. Теория Бойда доказала свою высокую эффективность в военной практике и быстро стала основой для моделирования сложных систем и принятия решений в бизнесе, социологии, политике и праве.

Следует помнить, что Бойд был боевым летчиком, и особенностью его "петли" было использование понятий: "противник", "конфликт", "выживание" и "борьба" в качестве ключевых элементов его теории. В роли "противника" в бизнесе может выступать конкурентная среда, негативные внешние факторы или внутреннее сопротивление сотрудников.

В петле Бойда "неопределенность" определяется не как "опасность", а как необходимое условие для появления новых идей и возможностей; петля НОРД отменяет страх перед будущим и активно движется к нему.

Что означает победа в цикле НОРД❓

Взаимодействие с противниками и конкурентами происходит в трех сферах: моральной, ментальной и материальной. В конкурентной борьбе эти области являются объектами нападения, поэтому действия в цикле НОРД помогают защитить компании в конфликте.

📎 Моральная сфера: укрепляет волю к достижению амбициозных целей и позитивный, сильный имидж компании. Для этого необходимо привлекать сотрудников, союзников и партнеров, формируя взаимовыгодные отношения, основанные на общих ценностях и идеях.

📎 С ментальной стороны - использовать сложные инструменты для восприятия, обработки и создания информации, чтобы получить четкую картину реальности. Эта победа будет обеспечена независимым стратегическим видением, осознанной активностью в развитии и готовностью к изменениям.

📎 В материальной сфере это означает увеличение ресурсной базы бизнеса, экономического и финансового потенциала предприятия. Необходима правовая, информационная и физическая защита активов и структур бизнеса.

Н - Наблюдение (Observation) - это ощущение себя и окружающего мира.⠀⠀⠀

О – Ориентация (Orientation) или Оценка Ситуации - это система убеждений: сложный набор фильтров генетического наследия, культурные предпосылки, личный опыт и знания.⠀⠀⠀

Р – Решение (Decision) – это обзор альтернативных вариантов действий и выбор предпочтительного курса в качестве гипотезы для проверки.⠀⠀⠀

Д - Действие (Action) – это проверка выбранного решения путём реализации.

⠀

Хочу рассказать об очень интересной методике принятия решений. «Петля Бойда», «Цикл НОРД», «OODA». Все это названия одной из выдающихся концепций Джона Бойда. О том, как военные стратеги принимают решения перед лицом неопределенности.

Мир охвачен крайними уровнями неопределённости, путаницы и разрушения: будущее работы находится под угрозой искусственного интеллекта, а унаследованные организации отмирают.

⠀⠀

НОРД является мощнейшим инструментом, помогающий людям и организациям охватить неопределённость и быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде, обеспечивая рост и выживание.⠀⠀

Согласно циклу НОРД, мы должны правильно ориентироваться, чтобы принимать оптимальные решения и совершать эффективные действия.⠀⠀

Суть в том, что побеждает не тот, кто проходит цикл быстрее всех, а тот, кто делает это наиболее эффективным образом. ⠀

Н - Наблюдение (Observation) - это ощущение себя и окружающего мира.⠀⠀⠀

О – Ориентация (Orientation) или Оценка Ситуации - это система убеждений: сложный набор фильтров генетического наследия, культурные предпосылки, личный опыт и знания.⠀⠀⠀

Р – Решение (Decision) – это обзор альтернативных вариантов действий и выбор предпочтительного курса в качестве гипотезы для проверки.⠀⠀⠀

Д - Действие (Action) – это проверка выбранного решения путём реализации.⠀

Сочетание этих четырёх атрибутов создаёт высоко инновационную и гибкую организацию, которая гораздо быстрее адаптируется к быстро меняющимся условиям, чем конкуренты.⠀⠀⠀


Свобода деятельности предполагает, что небольшие группы в рамках организации будут действовать автономно, использовать предпринимательские возможности и обмениваться знаниями между собой.⠀⠀⠀


В отличии от традиционного стиля управления, используемого менее гибкими конкурентами, эта организация включает свободно-жёсткий контроль: общие ценности корпоративной культуры обеспечивают жёсткий контроль, а взаимное доверие между менеджерами и сотрудниками позволяет им открывать новые возможности, учиться и внедрять инновации.⠀


Успешные лидеры организации создают условия для экспериментов, ошибок и неопределённости, обеспечивая быструю адаптацию.⠀⠀


Мир является принципиально сложным и неопределённым. Таким образом, традиционные линейные методы, такие как фиксированная политика и универсальные стратегии, приводят к стагнации и вымиранию. И наоборот, отказ от контроля и сосредоточение внимания на расширении сети взаимоотношений позволяют организации применять большое количество стратегий, внедрять инновации и выживать.⠀⠀⠀

В заключении хочу добавить очень правильную фразу: «Как только вы перестанете учиться, вы начнёте умирать». – Альберт Эйнштейн.

-----------------------------------------------------------------------------

 Джеки, доволен ли ты своей жизнью?

- Знаете, я как-то услышал очень мудрые слова:

Твоя сложная работа - мечта каждого безработного;

Твой непослушный ребенок - мечта каждого бездетного;

Твой маленький дом - мечта каждого бездомного;

Твой небольшой капитал - мечта каждого должника;

Твое неважное здоровье - мечта каждого больного неизлечимой болезнью;

То, что Всевышний скрывает твои грехи от глаз людей - мечта каждого опозоренного своими грехами;

Твое спокойствие в сердце, твой спокойный сон, твоя доступная еда - мечта каждого, у кого в стране война.

Нужно ценить все, что у тебя есть. Ведь никто не знает, что произойдет с тобой завтра.

Джеки Чан

⠀⠀